在实体商业加速变革与医药零售行业转型升级的关键时期，企邦集团与常州爱心医药有限公司顺应行业发展趋势，经过多轮深度磋商与战略规划，于2025年6月12日正式达成合作，双方以创新的RBF模式为核心，签订15家门店联营合同，标志着双方在医药零售领域的深度合作正式启动。

RBF模式赋能：风险共担的创新合作范式

RBF模式作为新型融资方式，通过动态收益分成机制替代传统股权融资，既保障企业扩张初期现金流稳定，又避免控制权稀释风险。此次合作中，双方将依托该模式“利益共享、风险共担”的特性，实现资源高效整合——企邦集团以商业运营与资本优势推动门店标准化管理与市场拓展，常州爱心医药则以专业医药服务与供应链能力为根基，共同构建“运营+专业”双驱动的零售体系。

常州爱心医药：13年深耕筑就区域医药标杆

常州爱心医药有限公司成立于2012年，是一家以“质量第一，服务至上”为宗旨的医药商品综合性经营企业。经过13年发展，公司已从16家个体门店成长为拥有65家连锁门店的区域龙头（其中医保定点药店37家），覆盖金坛、武进、新北区等常州各区县乡镇社区，经营药品、医疗器械等2800余种品类，营业面积超1200平方米。

公司构建了成熟的质量管理体系，制定质量管理制度与GSP标准化流程，通过系统全程监控进销存环节。其“八统一”管理模式与平价药房定位，让百姓“吃上便宜药、放心药”，并先后荣获“常州市诚信单位”“过期药品回收先进单位”等荣誉。

联营布局：15家门店落地与全周期生态规划

根据合作协议，双方首批联营的15家门店将聚焦“运营提效”与“服务升级”，计划拓展线上线下一体化服务，探索智慧药房建设，并依托RBF模式延伸至健康产品研发等领域，构建“零售+服务+健康管理”的生态闭环。“RBF模式与常州爱心医药的专业积淀结合，将打破传统医药零售的扩张瓶颈。“双方合作不仅是门店数量的增长，更是以资本创新驱动医药服务普惠化的探索。”

行业视角：创新模式为医药零售注入新动能

在医药市场竞争加剧与消费升级的背景下，企邦集团与常州爱心医药的合作是“资本模式创新+实体产业深耕”的典型案例。RBF模式的应用既降低实体企业融资成本，又通过收益绑定激发协同效应，为区域医药连锁品牌的规模化发展提供了可复制的范本。随着15家联营门店的落地，双方有望推动常州地区医药零售向专业化、集约化方向升级，为消费者带来更优质的健康服务体验。